Город-Инфо - MRP II mrp2

MRPII

Согласно APICS (American Production and Inventory Control Society), термин MRPII (Manufacturing resource planning - планирование ресурсов производства) - это: метод эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия. В идеале, он позволяет осуществлять производственное планирование в натуральных единицах измерения, финансовое планирование - в стоимостных единицах измерения, и предоставляет возможность осуществлять моделирование с целью ответа на вопросы типа "Что будет, если…".

Данный метод лежит в основе систем класса MRP II, которые содержат следующие функциональные модули:

Планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning);
Управление спросом (Demand Management);
Составление основного производственного плана (Master Production Scheduling);
Планирование потребностей в материалах (Material Requirements Planning);
Спецификации изделий (Bill of Materials);
Управление складскими операциями (Inventory Transaction Subsystem);
Планирование поставок (Scheduled Receipts Subsystem);
Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control);
Планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning);
Контроль входа/выхода (Input/Output Control);
Закупки (Purchasing);
Планирование ресурсов распределения (Distribution Resourse Planning);
Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control); ;
Финансовое планирование (Financial Planning);
Моделирование (Simulation);
Оценка результатов деятельности (Performance Measurement).

MRP системы mrp2

Выходные данные от этих модулей интегрируются с финансовыми отчетами и документами, такими как бизнес-план, отчет о выполнении закупок, план (бюджет) отгрузки, прогноз запасов в стоимостном выражении и т. д. Планирование ресурсов производства представляет собой прямое продолжение и расширение "замкнутого цикла MRP".

Кроме того, в основу системы легли такие базовые принципы, обеспечившие успешное функционирование не только MRPII, но и перенявшей их более совершенной системы ERP и в дальнейшем ERP II, как:

Иерархичность. Дифференциация планирования бизнес-процессов по уровню ответственности включенных в систему участников. Планы предприятия прорабатываются сверху вниз с оперативным обеспечением надежного механизма обратной связи.
Интегрированность. Надежная работа всех подсистем с возможностью подключения новых модулей в единой интегрированной среде.
Интерактивность. Заложенный в систему блок моделирования дает возможность оценивать вероятности различных ситуаций и степень их вероятного воздействия на бизнес-процесс предприятия.